神华黄骅港务公司管理咨询和实施服务

1.招标条件

本招标项目已由神华黄骅港务有限责任公司党政联席会批准建设，项目业主为神华黄骅港务有限责任公司，资金来自企业自筹，招标人为神华黄骅港务有限责任公司。项目已具备招标条件，现诚邀符合资质业绩要求的单位参加投标。

招标编号：SHIL11021301

项目名称：神华黄骅港务公司管理咨询和实施服务

2.招标范围

2.1招标范围

公司管控模式和组织架构及绩效考核体系优化

招标内容：对公司管控模式和组织架构及绩效考核体系、薪酬体系和激励机制提出优化建议；完善人力资源发展规划；构建分类别、分层次的人才引进、培养、选拔、使用机制。

公司制度流程梳理和内控风险防范体系的建立

招标内容：根据《企业内部控制基本规范》，通过识别与确认合规性要求，对照公司经营管理现状，梳理公司制度和分析重要管理流程，识别并建立企业运行管理风险系统，形成《流程手册》、《制度手册》、《内部控制手册》,明确风险管理关键控制指标，及关键指标的标准和范围、管理责任、岗位责任、工作职责、管理流程等，制定《内部控制评价手册》，明确风险管控具体规范和考核评价管理办法，与薪酬绩效考核体系挂钩。制定风险管控信息化应用规划和实施议案。

对标管理体系咨询服务

招标内容：建立对标管理管理体系，主要包括对标对象的选择、差异分析、建立对标指标手册及指标的考核等。

2.2计划总服务期：项目工期原则上为不超过18个月，各阶段的主要工作、成果及时限要求如下：

1、管理现状评估、管理模式与组织架构优化、关键制度与流程梳理及优化应于项目开始后三个月内完成。

2、人力资源管理优化方案应于项目开始后六个月内完成，其中绩效考核优化方案、薪酬体系优化方案应于项目开始后三个月内完成。

3、风险管控体系设计及实施应于项目开始后九个月内完成。

4、对标管理体系、黄骅港发展战略优化应于项目开始后十五个月内完成。

5、培训及实施服务等其它范围内工作应在项目开始后十八个月内完成。

3.投标人资格要求

3.1在中华人民共和国依法设立且具有独立的法人资格；

3.2具备大型企业管理咨询的业绩；

3.3在人员、资金等方面具有承担本标段咨询服务的能力。

4.招标文件的获取

4.1请于2011年8月31日至2011年9月6日(法定公休日、法定节假日除外)，每日上午8：30时至11：30时，下午14：00时至17：00时(北京时间，下同)，在北京洲际大厦7038房间持本投标邀请书购买招标文件。

4.2招标文件每标段每套售价人民币500元，售后不退。

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交的截止时间(投标截止时间，下同)为2011年9月26日9时30分，地点为河北省沧州市渤海新区神华黄骅港务公司。

5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

6.联系方式

招标人：神华黄骅港务有限责任公司

招标人地址：河北省

邮编：100011

联系人：董建辉

联系电话：0317-5388500

招标代理机构：神华国际贸易有限责任公司

地址：北京市东城区安德路16号洲际大厦833室

邮编：100011

联系人：王铨

电话：010-58134662

传真：010-58131164

电子邮件：wangquan@shenhuagroup.com.cn

开户银行：中国银行北京海淀支行

帐号：327256019898

公共邮箱：SHIL11021301@126.com；

密码：11021301