包神铁路集团区域管控体系下的大物流运输模式技术优化研究项目招标公告

“包神铁路集团区域管控体系下的大物流运输模式技术优化研究  ”招标公告

1. 招标条件

　 本招标项目 “包神铁路集团区域管控体系下的大物流运输模式技术优化研究 ”招标人为神华包神铁路集团有限责任公司，招标代理机构为中国神华国际工程有限公司。资金来源于企业自筹，项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。项目招标编号为：CSIEZB160201266         。

2. 项目概况及招标内容

本项目需紧密结合包神铁路集团实际情况，对区域管控体系下大物流运输模式所涉及的关键技术进行优化研究，主要包括七个方面的内容：

1). “大物流”模式下包神铁路集团运输业务拓展研究

根据包神铁路集团的业务特性、规划目标以及所处的市场环境，明确包神铁路集团“大物流”模式的具体含义；从市场营销、运输组织、区域管控优化、成本控制等角度入手，明晰“大物流”模式下包神铁路集团业务拓展的重点，分析不同业务拓展重点需要解决的关键性问题，并说明针对不同业务拓展重点的研究与实施的重要意义；建立以物流控制——市场营销——运输组织为主要脉络的“大物流”模式体系架构，为集团生产的成本控制、效益增创提供方向与支撑。

2). 能力紧张区段“大物流”模式下运输能力评估及运输组织优化

“大物流”模式对于生产组织方式有着新的要求，新的能力利用结构关乎“大物流”模式生产的质量。包神铁路的能力现处于紧张、富余不均衡的阶段，主要体现在不同区间、区段能力利用的不均衡，车站、线路能力的不匹配。例如，包神铁路南线（巴图塔——神东区段）具有单双线混合的特点，在多种组织模式混合运行的需求下，其能力紧张的状况尤为突出。同时，本区段是衔接神朔方向反向货物运输的重要线路，是打开“非煤品”运输通道的关键环节，因此，研究“大物流”模式下紧张区段的能力评估方法及其运输组织优化，对于提升包神铁路集团的市场竞争力，具有重要的意义。

3). 能力富余区段“大物流”模式下运输能力转移转化协调研究

“大物流”模式所带来的多种运输组织模式，可能会加剧生产组织时的不平衡性。当前大宗煤炭运输已进入稳定期，局部区段的能力富余状态将会显现并长期存在。此外，新市场的积极开拓，更加灵活多样的货流需求，使得富余区段中也会存在能力利用不平衡，车站装车能力与区间行车能力不完全耦合的状况。因而，开发新市场与合理利用富余能力相结合，协调装车、行车之间的矛盾，将会是一种提高效益的有效手段。

4). 基于市场细分情况下“非煤品”货运营销策略与组织方案研究

“非煤品”运输是“大物流”模式重点开发的领域，其货运组织方案强调对于需求的满足。明晰包神铁路“非煤品”货物运输所面对的市场细分现状及其市场定位，挖掘并总结货流特性与规律，制定具有可行性的货运营销策略及运输组织方案规划，有利于“大物流”模式具体工作的展开，是“大物流”模式得以推行的基础。

5).  “大物流”模式下货运营销信息系统的设计

“大物流”模式要求包神铁路集团在生产过程中，一方面，对于货主、市场的需求更加敏锐，开拓利润增长的空间；另一方面，合理整合并利用社会资源，进一步降低成本。在“大物流”模式开展的初期，一套基于系统的货运营销策略框架、可高效沟通货主、集团、市场等单位的信息系统是迫切需要的。因此设计一个符合包神铁路集团及其周边市场情况的货运营销信息系统，实现企业产品发布、社会资源整合等功能，对于“大物流”模式的推进将起到极大的促进作用。

6). 区域化管控体系下匹配关系研究

高效的组织架构是“大物流”模式推行的根本保障。区域化管控，指包神铁路集团根据集团自身需求对所涉及的运营、建设、维护等业务进行区域划分与再管理的管理体系模式，同时也是集团节约成本、提高效率、实现“大物流”模式的根本保证。基于区域的管控方法能从管理组织层面为“大物流”模式推行提供动力。

7). “大物流”模式下新线低成本生产组织方案研究

“大物流”模式，不仅要求发现新的利润增长点，还需要研究转型过程中安全、低成本的生产组织方式，尤其是针对生产环节尚不成熟的新线。新线建成伊始，在充分开发市场之前，需要降低运营成本以保证效益。应系统性地在设备维修的合理预测与修制规划；高成本仪器、设备、零部件的低库存管理；岗位的合理安排与高效轮转等方面进行组织优化，测算一定安全条件下的生产边际成本，寻找可能的效益平衡点或平衡区间，并分析安全生产前提下的降低成本措施。

项目总工期：

项目研究完成时间：合同签订后十八个月内完成。

3. 投标人资格要求

3.1 本次招标要求投标人须同时具备以下资格条件：

3.1.1. 投标人承担本项目（课题）的能力。

（1）要求投标人且具有独立的法人资格，具有履行合同的能力。

（2）投标人是从事铁路行业科研、咨询的企事业单位或高等院校，曾经承担过课题相关研究领域的高水平国家级科研课题。

3.1.2.项目（课题）负责人要求。

项目负责人应具有正高级技术职称，具有丰富的课题相关领域科研研究的经历，具有重载铁路运输组织、经营管理与现代铁路物流运营方面的研究经验。

3.1.3.投标人科研状况

投标人的技术力量、人员结构等满足本项目技术要求的情况，投标人具有铁路运输组织、铁路现代物流运营等科研方面工作基础。

3.2 本次招标不接受投标人组成联合体投标。

3.3 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标，否则，相关投标均无效。

4. 招标文件的获取

4.1招标文件（每标段）每套售价人民币伍佰元（500元），招标文件售后不退。 购标时间：2016年11月24日至2016年12月1 日上午8:30至11:30，下午13:30至16:30（法定公休日、法定节假日除外）。

4.2只有购买了招标文件的招标人，才有资格参加投标。方法如下：

网上购标：请登录神华招标网（www.shenhuabidding.com.cn），按照购标审核要求上传购标审核资料（法人代表证明或投标人授权委托书复印件），提交购标申请（售标审核电话：010-57336333 ）；申请审批同意后方可使用快捷支付、企业网银或者个人网银电子支付标书款（备注：网上售标具体操作方式请参见神华招标网首页右侧下方帮助中心栏目的《投标人如何购买标书》或系统中的操作手册）。投标人购标时，需要登记发票信息和邮寄地址，中国神华国际工程有限公司将统一邮寄发票。

4.3支付方式：

为了降低投标成本，提高交费的便捷性，加快保证金的退还速度，我司于2016年9月1日对费用支付方式进行升级。具体事项通知如下：

（一）升级内容

1、资格预审文件费、招标文件费和会员费继续支持电子支付方式交费。同时增加了储蓄卡和信用卡快捷支付方式付款，并调整了个人网银及企业网银支持银行。支持的银行以系统实际为准，且会根据业务需要随时调整，恕不另行通知。

选择个人网银支付的，在付款银行的订单中，商户名称为“连连银通电子支付有限公司”、“上海盛付通电子支付服务有限公司客户备付金”、“迅付信息科技有限公司客户备付金”、“北京金科信安科技有限公司（客户备付金）”或者“中金支付有限公司（客户备付金）”之一，其他均为非法仿冒。若有备注，则应为“代中国神华国际工程有限公司收费”。

选择企业网银支付的，在付款银行的订单中，商户名称可能是 “北京金科信安科技有限公司（客户备付金）”或者“中金支付有限公司（客户备付金）”，其他均为非法仿冒。若有备注，则应为“代中国神华国际工程有限公司收费”。

2、图纸押金、投标保证金和中标服务费不再支持电子支付方式交费，而是改为支持从任意一家银行通过转账或电汇方式交费。交费时，收款账户名是“中国神华国际工程有限公司”，收款账号是订单中生成的账号。出现以下任意一种情况，所汇钱款将被原路退回至付款账户：

1）付款到除订单中显示账号之外的其它账号的；

2）付款账户名与订单中记录的交款人不一致的；

3）付款金额与订单金额不一致的；

4）到账时间晚于订单最迟支付时间的；

5）订单或者其中某笔费用已被部分或全部支付的；

6）订单已被撤销的；

7）所投项目或包已经终止的；

（二）进行支付的前提

1、投标人必须在神华招标网注册并通过审核；

2、选择企业网银支付的，需在支付平台支持的银行成功开通企业网银，并开通B2B支付功能。

3、选择个人网银支付的，需在支付平台支持的银行成功开通个人网银。

（三）支付操作步骤

1、投标人访问神华招标网；

2、点击“投标人登录”，输入账号、密码、校验码，点击“登录”；

3、登录系统后，点击“交易管理”菜单下的“我的费用”子菜单；

4、在待交费列表中选择参与项目所对应的费用，并点击列表最右侧的“加入购物车”按钮；

5、选完所有希望交纳的费用之后，点击橘色购物车图标，在打开的页面中录入发票及邮寄地址，然后点击“生成订单”按钮；

6、在系统显示的订单列表中，选择一个订单，点击右侧的图标支付订单。然后按照提示选择支付方式并完成支付。对于允许下载招标文件的项目，成功支付后可以立刻下载招标文件；

具体操作步骤，详见操作手册。请登录系统后在“帮助中心”中下载操作手册。

（四）其他事项

为了确保资金安全，谨防钓鱼网站，请注意以下事项：

1、神华招标网的网址以 http://www.shenhuabidding.com.cn开头。其他均为非法仿冒；

2、点击“支付”按钮后，跳转到的收银台界面地址是以https://epay.orangebank.com.cn/epay/开头的网址，其他均为非法冒；

3、我司使用第三方支付平台收款，因此在付款银行的订单中，商户名称可能为“连连银通电子支付有限公司”、“上海盛付通电子支付服务有限公司客户备付金”、“迅付信息科技有限公司客户备付金”、“北京金科信安科技有限公司（客户备付金）”或者“中金支付有限公司（客户备付金）”之一，其他均为非法仿冒。若有备注，则应为“代中国神华国际工程有限公司收费”。

4、技术支持电话：010-57339771，58131370，58134668

4.4、投标保证金

1、交纳。投标人可从任意一家银行通过转账或电汇方式交费。具体支付方式详见“第一章 招标公告”后附说明中“支付方式”的说明。

2、退还。

投标保证金最迟将在中标人与招标人签订合同后5天内（需在系统中进行合同备案），向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

投标保证金交纳及退还不再提供收据。投标保证金只能退还到原汇款人。

说明：如中标人在交纳投标保证金时“抵扣中标服务费方式”选为“抵扣本包”或“抵扣本项目所有包”，则系统将自动抵扣中标服务费，若有余额将被原路退还至原付款账户；如投标人交纳保证金时“抵扣中标服务费方式”选为“不允许抵扣”，或者保证金金额不足以抵扣中标服务费的，将暂停退还保证金，待中标服务费成功交纳之后，再退还保证金。

5. 投标文件的递交

5.1 投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2016年12月20日9时00 分，地点为北京东城区安外西滨河路26号汉华国际饭店（近鼓楼地铁站北口）四层第二开标室  。开标将在投标文件递交截止时间的同一时间和同一地点公开进行。

5.2请投标人于投标截止日当天投标截止时间前半小时，将投标文件派人递交到投标文件递交地点，逾期送达的或者未送达指定地点的或者不按照招标文件要求密封的投标文件，恕不受理。请投标人派代表参加开标仪式，并签署开标记录。

6. 发布公告的媒介

本次招标公告同时在中国采购与招标网（www.chinabidding.com.cn）、神华招标网（www.shil.com.cn）上发布、中国经济导报及其网站（www.ceh.com.cn）。

7. 联系方式

招 标 人：神华包神铁路集团有限责任公司

联 系 人：杨锟                                

电    话： 0472-6991726                                

电子邮箱： 11350186@shenhua.cc                                   

招标代理机构：中国神华国际工程有限公司

地址：北京市东城区东直门南大街3号国华投资大厦六层602室

邮编：100007

联系人：王铨、李建

传真:010-57339287

电话: 010-58134662、57336312

（如电话暂时无法接听，请发邮件进行咨询，我们将尽快回复。）

信箱：wangquan@shenhua.cc

注：投标人如需提出问题请发word版文件及扫描件加盖公章，标题需要:招标编号+标包号+投标人名称。(因信箱自动识别垃圾邮件，如不按上述要求发邮件，导致被默认垃圾邮件，我公司不负任何责任。)

2016年11月24日