国神公司创建世界一流能源企业委托咨询项目公开招标项目变更公告[变更公告]
【发布时间：2021-06-04 16:48:46 阅读次数： 】
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国神公司创建世界一流能源企业委托咨询项目公开招标变更公告
| 招标项目编号： |
CEZB210003208 |
| 招标项目名称： |
国神公司创建世界一流能源企业委托咨询项目公开招标 |
| 标段（包）编号： |
CEZB210003208001 |
| 原公告: | 现公告: | | 1、投标文件递交及开标地点: | 1、投标文件递交及开标地点: | | 2、招标范围："投标人重点做好以下四项工作：
1.开展管理诊断分析。通过调查研究，进行公司内外部环境分析；战略发展方向分析；管理体制机制流程分析；管理思想文化分析。通过管理现状诊断分析，查找管理中存在的问题和薄弱环节，围绕提高组织效率和管理效能，提出改进建议，以量化指标提升和管理提升为主线，形成分析报告。
2.确立对标对象，建立指标体系。利用咨询公司信息资源，结合公司实际，科学合理选定各重点领域世界一流指标对标对象。建立公司创一流指标体系，建立经济技术指标数据库，对标指标数据分析方法，明确公司所处的水平，与一流企业或一流水平之间的差距，存在的问题和短板，找出制约因素，给出解决问题的措施，明确改进提升目标，形成对标指标管理提升等研究报告。
3.组织改进实施。结合公司实际，对标世界一流企业，经过充分讨论研究评估，按照确定后的战略发展方向进行调整；对公司体系、体制、机制、制度、流程等方面进行优化；对管理思想文化理念上进行完善塑造；从方法、路径、步骤上进行全方位稳步实施。
4.监控与持续优化。咨询机构陪跑，监控、调整、解决、和优化管理改进实施中出现的问题与偏差，随时进行效果评估。" | 2、招标范围：2.2.4.4明确对标对象。与国内、国际同类型企业对标，建立对标分析体系模型，对标评价体系，确定对标对象。根据对标对象选择两维法，瞄准体系内标杆和世界一流，在世界500强、普氏能源250强等国际知名榜单中选取大型能源集团或可比企业作为对标对象。公司总部各职能部门，选取先进企业相同或类似职能系统作为对标对象。各业务板块及各基层单位，以公司提出的世界一流标准为参考，可以选取公司外部大型能源集团对应板块业务、公司内部相应板块或者其它专业能源优秀公司作为对标对象，增强对标行动自信和自觉。
2.2.5优化绩效评价体系，组织改进实施策略。结合公司实际，对标世界一流企业，经过充分讨论研究评估，按照前期开展各项工作内容和确定的战略发展方向进行调整；对现有体系、体制、机制、制度、流程等方面进行优化；管理思想文化理念上进行完善塑造；方法、路径、步骤上进行全方位稳步实施。
2.2.6监控与持续优化。咨询机构陪跑，监控、调整、解决、和优化管理改进实施中出现的问题与偏差，随时进行效果评估。研究制定公司创一流最佳实践案例库、公司创一流研究报告等。
2.2.7咨询业务成果。
项目单位具体应完成以下五个方面的工作：
一是从战略规划、产业结构、治理结构、组织架构、管理界面、部门职责和岗位职责七个方面优化管控模式。
二是按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”塑造管控体系。
三是以电厂、煤矿、新能源、煤电一体为主能源集团的特点，构建创建世界一流示范企业指标体系。
四是通过“树标杆、对数据、找差距、抓改进、促提升”的方法，持续开展对标对表国内、国际和行业一流，建立对标分析评价模型。
五是依据创建目标和指标体系，在生产运营单位绩效、本部部门绩效和员工绩效方面制定世界一流评价办法。
研究制定包括但不限于国神公司创一流调研报告、诊断报告、管控模式优化方案、管控体系优化方案、一流企业指标体系方案（含各分项方案）、对标分析评价模型及分析报告、一流最佳实践案例库、创一流研究报告、世界一流绩效评价体系建设报告等一系列工作清单和报告方案。实现公司管理理念、管理文化更加先进；企业活力、内生动力明显提高；管理制度、管理流程更加完善；管理方法、管理手段更加有效；管理体系、运行机制更加流畅；组织效率、治理效能明显提升。 |
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| 联系人信息 |
招标人:神华国能集团有限公司北京物资分公司
招标人联系人:吴凯
招标人电子邮箱:20041002@chnenergy.com.cn
招标人联系电话:010-87923813
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招标代理机构:中国神华国际工程有限公司
代理联系人:杨志
代理电子邮箱:13707543@chnenergy.com.cn
代理联系电话:010-57336345
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